五、代理商的管理與評估 　　廠家控制代理商主要通過兩種途徑，第一種途徑是在訂立代理合同之時(shí)，規(guī)定好代理商的權(quán)利與義務(wù)，既通過代理合同控制代理商的作業(yè)；第二種途徑是訂立代理合同之后，繼續(xù)加強(qiáng)對代理商的聯(lián)系與溝通，注意代理商的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，及時(shí)修訂計(jì)劃。 1． 通過代理合同控制代理商 　　廠商主要可通過代理合同中的如下項(xiàng)目控制代理商的業(yè)務(wù)； 　?。?）劃分清楚代理區(qū)域，以防止越區(qū)代理； ...