自哥本哈根會議后，受國家政策的引導及行業(yè)發(fā)展趨勢的推動，無論是中央空調主機廠家還是配件商都開始言必談節(jié)能。他們是借機炒作還是真正為節(jié)能環(huán)保做貢獻？我們不得而知。然而歷數(shù)眾多中央空調企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，十多年前，就有一個企業(yè)開始推行節(jié)能降耗，如今十年過去了，他們仍然堅定不移的扛起了節(jié)能環(huán)保的鮮明旗幟。這個企業(yè)就是——廣州市華德工業(yè)有限公司。

“我要造世界上z*節(jié)能的空調，不僅讓空調省電，更要為客戶省錢。我的夢想是打造一個空調制冷行業(yè)一流的由中國人創(chuàng)造的知名品牌，像袁隆平、任正飛一樣，在自己的專業(yè)領域內做出令世界矚目的貢獻。”此話就算放到眼下，都有被人說成是在“癡人說夢”，更何況是在10年前。然而當時任廣州市華德工業(yè)有限公司總裁的李志明就有如此膽魄喊出了這句口號。

“當時很多人笑我異想天開”，李志明先生回憶道：“2001年，華德羿歌還只是空調行業(yè)名不見經(jīng)傳的‘愣頭小兵’，想要在歐美品牌的嚴防死守下有所建樹，只有咬緊牙關，選擇一條別人想走，但沒有成功的路。”

z*終，李志明先生將目光鎖定到蒸發(fā)式冷凝技術上，由于蒸發(fā)式冷凝技術節(jié)能效果高達30%，于是他大膽設想，將這一技術用于大型中央空調。“國外有實力的品牌企業(yè)都沒有辦法實現(xiàn)，華德羿歌怎么可能完成？產品是不是真的節(jié)能？技術是否完善？”當時，質疑聲不絕于耳，但李志明先生的信念卻堅如“磐石”。實踐證明，10年后，華德羿歌憑借這一技術，在空調行業(yè)突飛猛進，以驚人的速度擴大市場份額。數(shù)年間，華德公司已經(jīng)成長為一個能夠在中央空調領域與世界m*匹敵的民族空調制造企業(yè)。

技術領先：成就真正節(jié)能產品

“我們要做節(jié)能空調的實現(xiàn)者，拒絕紙上談兵。”

在空調制冷過程中，冷凝技術是關鍵環(huán)節(jié)。目前在空調市場上普遍使用的是風冷和水冷兩種冷凝形式，前者靠空氣將冷凝熱量帶到室外，后者用水完成這一過程。而蒸發(fā)式冷凝與兩者不同，是將水淋在換熱管上形成水膜，然后再通過水膜蒸發(fā)來進行熱交換，其冷卻方式是水和空氣的一種結合。

如果將這三種形式進行比較，不難發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)式冷凝具有獨特優(yōu)勢。“風冷的傳熱系數(shù)偏小，運行費用和設備成本較高；水冷系統(tǒng)需要配備冷卻水泵和冷卻水塔，所占空間很大。蒸發(fā)式冷凝技術在同一空間實現(xiàn)風冷和水冷的全部傳熱過程，大大減小了空調冷卻系統(tǒng)的能耗。在系統(tǒng)能效上比風冷高35%，比水冷高15%。”李志明先生向記者介紹，雖然蒸發(fā)式冷凝技術是行業(yè)內公認效率z*高的，但在很長一段時間內并不能成功應用在大型中央空調機組上。美國、日本、包括國內很多企業(yè)曾經(jīng)都研發(fā)過蒸發(fā)式冷凝技術，但都遇到了很多難題，而且解決不了。

從2002年開始，華德就希望能把蒸發(fā)式冷凝技術用到空調設備上，z*后李志明先生發(fā)現(xiàn)，關鍵問題就在于換熱器上，傳統(tǒng)的盤管式換熱器用在蒸發(fā)式冷凝上面會有很多問題，如體積龐大，無法做到機組一體化，且容易導致結垢、冷卻水滴落、換熱表面存在“干點”等。z*終，華德革命性地發(fā)明了一種新的傳熱器——板管。板管用平壁換熱取代了傳統(tǒng)的圓管換熱形式，并很好的解決了上述問題。

李志明先生告訴制冷商情記者：“從盤管到板管，看似不起眼的技術改造，卻花費了華德人無數(shù)的心血。為了攻克難關，他帶領技術團隊遍訪各國學習經(jīng)驗，用了近5年的時間才取得成功。”

“應用蒸發(fā)式冷凝技術的中央空調與目前廣泛應用的風冷空調系統(tǒng)相比，可節(jié)能35%以上，與水冷空調系統(tǒng)相比，能夠節(jié)能15%以上。同時，能夠推出機組化的產品，解決了水冷占地面積比較大的缺點。”李志明先生帶領華德全體工作人員，在經(jīng)過長期而艱苦的研發(fā)工作后，于2005年生產出第一臺板管蒸發(fā)式冷凝中央空調產品。而第一臺樣機所檢測出來的能效比大幅度超過了空調的一級能效比，震驚了負責檢測的機構和在場的同事們。李志明先生將其命名為“羿歌”，這個名字取自于“后羿射日”的神話傳說，是為了打造具有國際水平的民族品牌。而古代神話后羿射日的勇敢行為，不僅代表了民族精神，而且還采取了射箭降溫這種直接而高效的手段，正符合李志明的方法論。 數(shù)據(jù)說話：走進空調系統(tǒng)節(jié)能新時代

“產品與系統(tǒng)的合理匹配讓華德實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能。”

近年來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍。而中央空調用電量的20—40%是無消耗，是由于空調系統(tǒng)中各設備的相互不匹配而被浪費掉的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高耗能問題迫在眉睫。面對嚴峻的形勢，各大空調生產商紛紛調整策略，將目光投向節(jié)能產品的研發(fā)和營銷。

而在這一過程中，華德公司無疑占據(jù)了技術的制高點。據(jù)計算，板管蒸發(fā)式冷凝空調在系統(tǒng)能效比上遠遠超過了目前節(jié)能規(guī)范規(guī)定的3.4的一級能效標準，達到4.0以上，比一般空調節(jié)能3成以上。李志明曾做過一個比喻，秦山核電站一期的建設成本約為1.04萬元/千伏安，如果華德公司能實現(xiàn)年銷售額10億元，那么3年的產能就相當于省下秦山核電站一期的發(fā)電量。舉個更淺顯的例子，深圳某網(wǎng)吧在使用華德產品后，每年節(jié)省30萬電費，變成了直接利潤，省電也就成了省錢。

而曾被各大媒體形容為“企業(yè)家中的科學家，科學家中的企業(yè)家”的李志明先生對節(jié)能卻有著另一番認知和作為。他認為中央空調整個產品好，并不代表整個系統(tǒng)產品好；產品節(jié)能，并不代表整個系統(tǒng)節(jié)能，如果能保證中央空調配套設施相應實現(xiàn)節(jié)能，那么華德才算是走上節(jié)能道路。

“水冷的水塔、水泵、主機分別由三家不同的廠家來生產，要對它們實現(xiàn)自控很麻煩，比如水塔和主機怎么集成，水塔如何與水泵集成，自控系統(tǒng)和空調系統(tǒng)如何集成等等。但我們研發(fā)的蒸發(fā)式冷凝就把這三個方面裝在了一起，所以華德能輕易的實現(xiàn)了系統(tǒng)性的節(jié)能、高效率。”李志明先生認為，低碳時代的到來是一大機遇，“華德人”將以更積極的姿態(tài)，“造世界上z*節(jié)能的空調”，繼續(xù)引領該行業(yè)的技術革新。如今，華德所有的產品都超過了國家能效標準，根據(jù)不同行業(yè)客戶的需求，推出了相應的產品，在醫(yī)院、數(shù)據(jù)機房等不同領域均有華德的身影。

科研當頭：讓企業(yè)更有力量

“知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。”

“試想，如果華德沒有堅持去搞蒸發(fā)式冷凝技術的研發(fā)，沒有堅持投入，還有華德的今天嗎？”。為了研發(fā)蒸發(fā)式冷凝技術，到目前為止，華德已累計投入七八千萬元，而且每年都會有二三十個專業(yè)的技術人員圍繞著蒸發(fā)式冷凝技術做各種產品。對民營企業(yè)來說，投入如此巨大的成本去做研發(fā)，無疑于“豪賭”。

“對蒸發(fā)式冷凝技術的投入，華德算不上世界第一，也是中國第一。我們研發(fā)蒸發(fā)式冷凝技術不光主機從零開始，配套設備也是從無到有。不像風冷冷凝器有很成熟的設備。我們開發(fā)新的設備，做的新的材料，包括做工藝、水處理等等，每一樣東西都要做原始的積累研發(fā)。”談到科研投入以及科研帶來的成果，李志明先生的話語中透著一股子英雄氣概。

目前，華德已經(jīng)建立國際上第一個冷凝技術實驗室，2011年計劃今年再建一個更大型的實驗室，為華德的研發(fā)人員提供必備的硬件條件。同時，華德還設立了工程中心，有專職的科研項目的管理體系，華德年投入到研發(fā)上面的資金都超過一千萬元。

成為業(yè)界領軍者的因素有很多，除了對科研的執(zhí)著外，創(chuàng)新更是關鍵。在德國，當李志明先生提出，將已成熟10余年的激光焊接技術用于空調設備上時，德國專家攤開兩手，“impoible（不可能）！”但李志明還是帶著信心回了國。此后兩年時間內，q*不同國家的樣機基本上都被李志明及其研發(fā)團隊仿造了出來，再進行逐一比較。“我的樣機都可以做蒸發(fā)式冷凝空調設備的博物館了。”李志明笑稱。

據(jù)李志明先生介紹：創(chuàng)新是華德一種根深蒂固的理念，公司從上到下都有一種敢于創(chuàng)新的思想，敢想敢干的闖勁。“公司有一個創(chuàng)新的團隊，有什么新的設想，由團隊來做實驗、實施，公司也會在資金上支持；同時，創(chuàng)新也是我們公司營銷的主要亮點，從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略來講，都是走差異化路線，當然，光有差異化不行，還要給用戶帶來實實在在的價值，所以我們都是圍繞節(jié)能、系統(tǒng)的整個解決方案來進行。”

“我要樹立一個真正的民族品牌，要造世界上z*節(jié)能的空調。”如今，李志明先生再喊出這樣的口號，我們會覺得理所應當，也覺得是非他莫屬。曾經(jīng)，初生牛犢的闖勁變成了實干家和成功企業(yè)的精神象征，外界的改變源于他的成功。但李志明先生似乎不為所動，他認為，華德今天的成績源于自身不變的堅持。